Consejos para ser un buen líder.

Trabajar en grandes empresas es el sueño de muchos de los profesionales que se han graduado de las universidades en los últimos años. Esto se debe a que este tipo de trabajo asegura una buena estabilidad financiera y generalmente ofrece excelentes planes de carrera y oportunidades de crecimiento.

Alcanzar los puestos de liderazgo disponibles en estas empresas puede parecer tentador, pero no es una tarea fácil. El perfil de liderazgo que persiguen los departamentos personales e incluso los gerentes de grandes empresas ya no es el modelo de jefe intransigente desechado conocido hasta hace unos años.

Para liderar hoy se requiere una personalidad maleable y una mente abierta a las ideas, solicitudes y necesidades de sus empleados. El buen líder de hoy es carismático y valora a los seres humanos con los que trabaja, brindándoles beneficios y valores que van mucho más allá de la nómina.

Ser accesible

No sirve de nada acercarse a sus propias convicciones. Esté abierto al diálogo antes de tomar decisiones importantes. Haz que tus subordinados entiendan que, por encima del jefe, eres un compañero de trabajo de todos. Para aplicar esto a la vida cotidiana, intente realizar con ellos las tareas más diversas, coordinando, sí, pero también ayudando en su ejecución.

Preocuparse por la calidad de vida de los empleados.

El mercado laboral ha experimentado grandes transformaciones. La mano de obra disponible hoy es mucho más exigente al elegir una ocupación. El empleado de hoy quiere, entre otras cosas, calidad de vida. Las empresas que ofrecen espacios de ocio y descanso para el tiempo libre tienen más probabilidades de retener a los mejores profesionales. Intente instalar, por lo tanto, objetos y muebles para estos fines, como mesas de billar, televisores, videojuegos y salas de estar comunes. Además de aumentar la satisfacción de los empleados, estas actividades estimulan la creatividad y ayudan a generar mejores resultados finales para las tareas propuestas.

Intenta trabajar con horarios más flexibles

Usted, por supuesto, ha oído hablar de la ociosidad creativa, ¿no? Pues ponlo a trabajar para tu equipo. Para hacer esto, trate de mantener libres sus horas de trabajo y mantener a sus empleados libres para momentos de relajación, como una taza de café o una charla en el pasillo. Controlar estos detalles demasiado de cerca puede tener el efecto contrario, estresar a los empleados y hacerlos menos rentables.

También tenga en cuenta en qué momentos o períodos su equipo es más creativo y productivo. Esto varía de persona a persona, pero prestando atención a esto durante un período de tiempo, puede estimar el equipo promedio y organizar plazos y objetivos para que, siempre que sea posible, estén trabajando en estos momentos.

Invierte en la libertad de tus subordinados

Intente dirigir la división de tareas para que cada empleado pueda ocuparse de sus tareas sin tener que cobrarles. La autonomía para resolver problemas y administrar el tiempo y los plazos, además de aportar una mayor responsabilidad a la rutina del profesional, le permite coordinar el trabajo con mayor facilidad. El modelo de gestión adoptado por empresas como Facebook y Google es un ejemplo para aquellos que desean encontrar soluciones innovadoras y definitivas a los problemas de la organización.

Mantenerse abierto a la comunicación e implementar formas creativas de realizar tareas son rasgos que, en el mediano plazo, lo llevarán a las posiciones que siempre ha soñado.

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